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    医药制造行业怎么才能提高管理效率?降低成本
    制药业正面临从传统工艺向现代技术的转型过程;医药流通领域也正面临全面的改革冲击,新的产业格局正在形成。医药行业产值增速远远高于其他行业平均水平。行业的急速发展急需提升整体管理水平,对信息化技术的应用要求也更加强烈。
      医药行业产业链长,从化工原料到化学原料药再到西药成品,从中药材到中成药。考虑到最终消费者使用,整体产业链还包括批发、零售、医疗机构等多个环节。
      医药行业按组成的企业又可划分为:医药生产企业、医药保健品及消费品生产企业、医疗设备生产企业、医药商业企业、医疗机构、科研机构。其中,商业企业可进一步划分为批发、零售两种类型。而制药企业又可细分为四大类:药品(西药/中药/中成药)、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。
      医药行业企业数量众多,目前国内流通领域有13万家左右,批发1.3万,零售11.5万;生产企业约5000多家,生产的品种1万多种,其中原料药1400种,制剂药4000种,植物药8000种。和国外发达国家相比,我国制药企业数量多,单个企业生产品种少;零售企业数量难以满足我国人多地广的现状。从收入结构看,20%的大企业占据的收入比例为行业的30-40%左右,所以总体而言企业的规模还较小。
      医药行业的运营效率低主要由于多个方面:虽然说医药行业是个高增长、高收益的行业,我国企业却由于整体经营效率很低,导致行业亏损面高达30%以上;流动资金占用高,医药行业产成品、应收账款占企业流动资金的30~40% ,导致行业整体资本流动率低;销售费用高,难以管理。
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