6月13日，富祥•杜邦安全管理合作项目（以下简称：杜邦项目）年度总结会在公司大会议室顺利召开。杜邦项目顾问以及潍坊奥通药业有限公司董事长包建华、总经理汤德平、常务副总经理程荣武、副总经理李英涛、副总经理张祥明、副总经理戴贞亮、副总经理兼董事会秘书黄晓东等出席了会议。

与以往总结大会不同，本次会议采用了Mirror Run“照镜子”分组研讨的方式，与会人员分为五组进行分析讨论。

上午，各组分别听取杜邦项目推进组本年度事故分析及工艺、设备、高危、安全文化等四个分委会年度工作总结汇报，分析讨论出五条好的方面及五条有待改善项，并进行汇报反馈。工作人员将反馈结果进行整理分类，按照关注程度排列，将大家共同选出的五个好的方面及五个有待改善项进行了汇总。

下午，在肯定了高危作业、事故管理、数据分析、员工意识、推进改进等方面工作成果后，杜邦顾问针对工程项目管理、人员能力与绩效、事故管理、维修管理、观念与行为等排名前五的有待改善项进行了详细说明。之后，每组各领取一个议题，进行讨论研究，制定解决方案。与会人员们积极讨论，踊跃发言，各抒己见，对拟定的项目目标、主要行动和流程、可交付的成果＆关键绩效指标提出可行性建议和意见。

会议最后，杜邦顾问和公司董事长包建华分别华发表了讲话。杜邦顾问说：“医药企业需要在基础管理方面整体提升企业形象，渡过粗放的管理模式，踏踏实实的进步，才能建立精细化形象。本次会议的目的是通过换位思考及研讨，打破各部门之间存在的间隙，提升团队观念。安全工作是需要各部门齐心协力共同推进的，我相信此次会议给大家带来的体会会超过答案本身。”

董事长包建华在讲话中回顾富祥发展的历程，对杜邦项目一年以来取得的成绩表示了肯定。他指出安全生产不能只靠EHS部门，执行工作需要落实到各部门、车间，大家要借此机会学习杜邦公司好的管理理念和文化。并要求各部门负责人通过今天的总结大会，学习换位思考，站在公司发展的角度思考及处理问题，提高责任意识。同时，要做好人才管理工作，公司今后将严格执行绩效考核制度。各车间要严抓隐患源头，实实在在做到管理落地。